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復工復產(chǎn)以來，為保障及時交付，進一步提升風機葉片制造能力，中復連眾全員上下一心、共克時艱，以“一個訂單不能漏、一個計劃不能少、一支葉片不能差”為目標，堅持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛崗敬業(yè)、積極有為的先進集體與個人。本篇為大家展示的是包頭公司“以廠為家，群策群力保生產(chǎn)”的奉獻精神。按照年度生產(chǎn)計劃，中復連眾（包頭）公司將承擔繁重的生產(chǎn)交付任務(wù)。自接到生產(chǎn)任務(wù)以來，他們主動扎根一線，克服人員、設(shè)備、環(huán)境等方面困難，用踏實的工作作風和積極的工作態(tài)度樹起榜樣，帶領(lǐng)全員上下一心、群策群力保生產(chǎn)。 擠時間保生產(chǎn)。受疫情影響，生產(chǎn)保障人員減少，生產(chǎn)矛盾凸顯，公司領(lǐng)導以廠為家，主動帶頭投入一線，全員響應(yīng)共同支援生產(chǎn)，努力在規(guī)定時間內(nèi)保證訂單交付。“能在車間待，我絕對不會坐在辦公室。”張健康用實際行動詮釋了這句話。2020年春節(jié)期間，突然爆發(fā)的新冠肺炎在全國蔓延，在這嚴峻時刻，為了不耽誤生產(chǎn)任務(wù)，新任包頭公司副總經(jīng)理張健康于1月30日（大年初六）就啟程趕赴包頭，第一時間聯(lián)系當?shù)卣?，得到復工復產(chǎn)批復后，緊急組織人員開展生產(chǎn)工作。他主動服務(wù)、以身作則，每天準時來到生產(chǎn)現(xiàn)場指導工作，始終堅定地站在生產(chǎn)保障的第一線，當好員工的“主心骨”。同時，為了更高效地做好工作，他選擇住在廠區(qū)，“萬一生產(chǎn)現(xiàn)場有急事，方便第一時間趕過去。”他用腳踏實地的工作態(tài)度和高度的責任感和使命感，感染著包頭公司每一位員工，大大鼓舞了生產(chǎn)士氣，帶動了全員的生產(chǎn)積極性?！昂玫模蚁氯タ纯??！边@是技術(shù)部徐慶偉最常說的話，謙虛謹慎，親力親為，為人溫文爾雅，做事雷厲風行。在新增加的76米葉型首制品制作中，大到工裝起吊、灌注，小到鋪設(shè)纖維布，事事親為、跟蹤落實，嚴格執(zhí)行工藝紀律，把控技術(shù)標準，做到精益求精，用實際行動為技術(shù)部樹起一面標桿。 嚴質(zhì)量保生產(chǎn)。公司員工統(tǒng)一思想認識，嚴格把控材料、質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行相關(guān)要求和標準，強化過程檢驗和最終檢驗管控，檢驗不合格的堅決不放行。材料變更是一項很重要的技術(shù)變更，變更環(huán)節(jié)需要嚴格的把控，細化到材料采購、運輸、入庫、檢驗、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，技術(shù)部材料管理員張宏偉就是這項工作負責人。他為人穩(wěn)重誠懇，具有足夠的耐心；做事認真細致，具有高度的責任心。先后完成了LZ59.5-2MW葉型芯材、樹脂、油漆等原材料的變更跟蹤、實施及驗證工程，確保了該葉型原材料的順利變更；同時負責新進模具 LZ76-4.XMW模具標識張貼、BOM建立和材料用量的跟蹤，完成了LZ76-4.XMW筋板和大梁首制品跟蹤。作為質(zhì)量部副經(jīng)理，一個在葉片行業(yè)從業(yè)五年的質(zhì)量人，一個有責任心的90后，王寶飛每次班前會上總是不厭其煩地反復強調(diào)“我們的責任就是抓好質(zhì)量，嚴防失控”。特殊時期，他主動放棄休息時間，利用晚上甚至周末加班解決生產(chǎn)難題。在質(zhì)量人員緊缺的情況下，一人兼多崗，每天都是最早上班最晚下班，帶領(lǐng)團隊抓質(zhì)量保生產(chǎn)。葉片合格出廠是質(zhì)量工作最為重要的事。因交付時間原因，葉片裝車往往趕到了下午，待裝車結(jié)束后已經(jīng)到了晚上。為了確保葉片合格出廠，王寶飛帶領(lǐng)發(fā)貨質(zhì)檢人員拿著手電筒對裝車葉片每項工作進行檢查，對關(guān)鍵點逐個確認，不放過任何一個細節(jié)?！叭~片質(zhì)量檢驗合格后出廠，我心里才踏實”，這是他常掛在嘴邊的話。提效率保生產(chǎn)。為了應(yīng)對時間緊任務(wù)重的局面，各班組積極開動腦筋，細化工作流程，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長和作用，想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，努力加快生產(chǎn)進度。作為鋪層班組班長，趙進在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，履職盡責，對待工作沒有絲毫懈怠，帶領(lǐng)鋪層班組的全體員工有條不紊地在生產(chǎn)線上忙碌。對班組進行合理優(yōu)化與分配，每天提前安排次日早到人員脫模葉片，待鋪層班組到崗后可直接作業(yè)，鋪層速率大幅度提升。對新員工教導有方，逐個開展崗前技能培訓，做好傳幫帶。對班組成員關(guān)懷有加，高溫天氣不忘為員工發(fā)放避暑福利，凝聚班組力量。當天工作當天完，安排工作立即干，讓每支葉片快速保質(zhì)保量的下線，是合模班組班長張衛(wèi)祥每天的目標。通過優(yōu)化合模各工序之間的銜接，對員工進行合理有效的職責劃分，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長和作用。操作過程中遇到疑難問題，尤其是難度較大的關(guān)鍵點，大家主動想解決辦法解決，集思廣益，期間，通過制作有效的操作工具，解決了后緣貼布不實等問題。如今，在他的帶領(lǐng)下，合模班組全體成員共同努力，實現(xiàn)了6小時合一支的目標，大大加快了生產(chǎn)進度。 關(guān)鍵時刻，正是這些以廠為家的連眾人，才使得公司前行的步伐更加堅定有力。他們沖鋒在前，勇于擔當，解決一個個生產(chǎn)難題，攻克一次次生產(chǎn)難關(guān)，為奪取生產(chǎn)高峰的勝利不懈努力，他們就是最美的連眾人。

復工復產(chǎn)以來，為保障及時交付，進一步提升風機葉片制造能力，中復連眾全員上下一心、共克時艱，以“一個訂單不能漏、一個計劃不能少、一支葉片不能差”為目標，堅持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛崗敬業(yè)、積極有為的先進集體與個人。本篇為大家展示的是酒泉公司“全員一股繩、沖產(chǎn)我爭先”的奮勇作為和擔當精神。提效小組：全面統(tǒng)籌，保障人力，優(yōu)化工藝。面對人員不足，通過線上線下相結(jié)合等渠道，配齊班組操作工。針對新人多、熟練程度低、工作時長等問題，公司迅速反應(yīng)，積極組織各部門及相關(guān)班組負責人，成立了以曹琰泉、葸建林、田吉興、張金國、陶玉振、牛國強、肖冬梅為主要成員的提效小組，通過加強人員崗培訓，合理安排時間。在保證質(zhì)量的前提下，提效小組著手改進工藝技術(shù)，對導流網(wǎng)、倒流槽進行提前粘接預(yù)制，縮短鋪層輔材鋪設(shè)時間，由9小時縮短為7小時；對灌注系統(tǒng)進行優(yōu)化，縮短殼體灌注時間，由3小時縮短為2小時。通過預(yù)固化過程溫度監(jiān)測與取樣測試，跟進分析預(yù)固化情況，對固化較慢的前粘區(qū)域覆蓋加熱毯以縮短預(yù)固化時間，由6小時縮短為4小時；及時對葉片后固化過程進行測溫取樣，縮短后固化時間，后固化時間由8.5小時縮短為6.5小時。同時，不斷總結(jié)優(yōu)化鋪層過程中的方式方法，提高人員操作效率；通過編制作業(yè)組合表，對每個工序、員工職責進行細化組合，縮短鋪層時間。對使用的原材料進行梳理總結(jié)，保證開工前物料準備充足，材料按照使用位置進行定位，避免因找材料而浪費時間。經(jīng)過各方面優(yōu)化，整個工時由48小時縮短為28-30小時。機修工付慶軍：以責任之心保進度，用奉獻之心樹榜樣。在機修電工班有一位熱心的老大哥，每天背著沉甸甸的工具包，穿梭在各個生產(chǎn)車間。他就是機電工付慶軍，2008年入職酒泉公司。今年酒泉公司訂單增加，設(shè)備維護、工模改造、模具拆除、管路安裝等工作都落在了機修班的肩上，加班加點已是常事。五一小長假期間，為了保證節(jié)后及時投產(chǎn)，他主動放棄休息時間，到公司轉(zhuǎn)移、安裝66米筋板模具，以責任之心保生產(chǎn)進度。面對與日俱增的工作量和緊張的工期，他不抱怨不懈怠。遇到員工情緒低落的情況，他總是想盡各種辦法激勵士氣；遇到下班前工作未完成的情況，他總是讓年輕人先下班，自己留下來加班解決，用奉獻之心樹機修榜樣。電工劉冬濤：把使命放在心上，把責任扛在肩上。電工劉冬濤是一個為人沉著穩(wěn)重、工作認真負責的人。多年來，他秉著求真務(wù)實的工作作風，把使命放在心上，把責任扛在肩上，憑借扎實的理論知識，豐富的技能經(jīng)驗，處理了一件又一件棘手的設(shè)備電路故障。隨著生產(chǎn)進度的加緊，設(shè)備線路改造及布線、檢修工作也日益增多。作為電工技術(shù)骨干劉冬濤，不論何時何地，只要設(shè)備需要就立馬返廠檢修，沒有任何怨言，始終心系生產(chǎn)進度，把責任扛在肩上，不曾有一絲延誤。有一次下班前，筋板車間加熱器管路安裝突然出了問題，生產(chǎn)流程急需筋板生產(chǎn)，但該模具管路連接空間狹小不易操作且接頭處較多，只能手工制作墊片小心上緊，以避免漏水。作為電工的劉冬濤與機修人員共同維修管路，在對加熱器進行調(diào)試的過程中，劉冬濤發(fā)現(xiàn)其中一個感溫探頭有問題，隨即尋找備件再次維修，之后再將加熱器運行起來觀察，整個過程費時費力，前前后后觀察等待耗費了幾個小時，直到運行正常。結(jié)束后，收拾工具準備下班回家的他，發(fā)現(xiàn)天色已經(jīng)微微泛白，原來不知不覺中已經(jīng)加班到凌晨五點鐘。班組長肖漢珍：穩(wěn)人心保生產(chǎn)，人員流失率為零。肖漢珍自2019年4月進入酒泉公司，入職以來，快速學習和掌握葉片制造生產(chǎn)技術(shù)，具備善于鉆研的學勁和務(wù)實篤行的干勁，得到了領(lǐng)導和同事的一致認可。擔任班組長期間，肖漢珍注重加強人員培養(yǎng)，凝聚班組精神。為了保證人員穩(wěn)定，針對班組新員工較多的情況，采取一帶一幫扶的學習形式，成熟一個分配一個，對各崗位人員明確分工，責任到位。為了提高生產(chǎn)效率，他建立了明確的工序獎懲辦法，做到公平、公正、公開，管理實施有方。工作之余，他積極組織員工交流學習，掌握更多的技能，把班組成員當成家人，有問題一起解決，幫助每個人積極進步，形成了比學趕超的勞動氛圍。近兩個月以來，實現(xiàn)了人員流失率為零、生產(chǎn)效率由14-15小時提升到7.5小時的良好成效。質(zhì)檢員張進：產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑，檢驗至關(guān)重要。提起質(zhì)檢員張進，大家對他評價最多的是：為人勤懇，做事踏實，始終以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心，對待工作沒有半點懈怠，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在檢驗的過程中，他能夠不斷加強學習，提高自身的檢驗?zāi)芰徒M織判斷力。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能夠及時反饋并協(xié)助生產(chǎn)班組解決問題；對于一些反復發(fā)生的質(zhì)量問題，能夠主動進行分析并制定相應(yīng)的整改措施，確保不再發(fā)生。有時為了保證生產(chǎn)進度，做到檢驗及時，他主動加班加點。在公司今年生產(chǎn)小高峰的關(guān)鍵時刻，新婚的他果斷選擇辦完婚事就上崗。在他看來，“產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑，檢驗進度至關(guān)重要，一刻都不能耽擱?！蹦郛a(chǎn)生力量。為了共同的目標，酒泉公司全體員工擰成一股繩，沖產(chǎn)爭先，奮勇向前，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做出了積極貢獻。在此，向每一位有激情、勇?lián)?、無私奉獻的連眾人，每一支強大、團結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊伍，致以崇高的敬意。感謝你們的付出，讓中復連眾過往可憶、未來可期！

近期，中復連眾SRM智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)正式上線。項目歷經(jīng)系統(tǒng)調(diào)研、實地考察、招標評標、需求確認、業(yè)務(wù)流程梳理、藍圖定稿、系統(tǒng)邏輯整理、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)正式上線等階段，進一步提升了公司采購業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力，實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久追溯”的陽光采購模式。意義重大 任務(wù)艱巨回顧項目建設(shè)初衷，復合材料行業(yè)受國內(nèi)政策調(diào)整影響，經(jīng)歷著全球物資供應(yīng)短缺等困境，直接呈現(xiàn)給中復連眾就是核心材料的供應(yīng)和關(guān)鍵供應(yīng)商的交付難題。而一個專業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理平臺，能夠提供暢通有效的信息渠道、改善采購員與供應(yīng)商的溝通方式，避免人力、物力的浪費以及因人員變動造成物資呆滯、資金占用等情況發(fā)生。為了降低在新供應(yīng)鏈競爭環(huán)境中所面臨的縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)等方面的壓力，進一步貫徹落實企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過認真準備、科學決策，中復連眾啟動SRM項目。整合需求 攻堅克難項目實施前期需要充分的調(diào)研，通過整合核心用戶需求，設(shè)計標準業(yè)務(wù)流程，最終形成需求方案和項目藍圖，進而展開系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、接口對接、業(yè)務(wù)測試等工作。項目藍圖構(gòu)建需要涵蓋葉片、管罐兩個事業(yè)部，業(yè)務(wù)涉及范圍廣、部門多，包含多種業(yè)務(wù)類型和多重業(yè)務(wù)模塊。在此情況下，信息管理部組織多次會議，圍繞建立建全采購業(yè)務(wù)流程制度、加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)、實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理等方面，與關(guān)鍵用戶進行了深入交流與探討。印象最深的一個需求點是業(yè)務(wù)外包的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)外包是企業(yè)經(jīng)營的一種管理方式，一般有完全外包和部分加工后再外包兩種情況，但部分加工后再外包與系統(tǒng)的費用歸集邏輯完全相悖，那么如何在滿足業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)類型的整合，項目組與關(guān)鍵用戶進行了多次溝通，最終決定杜絕加工后再外包，從源頭上優(yōu)化管理。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計需要從梳理業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)邏輯入手，尤其是SRM與SAP系統(tǒng)的集成設(shè)計模塊。由于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是在SRM系統(tǒng)中處理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要同步至SAP系統(tǒng)，所以必須提前設(shè)計兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互。為了便于日常使用，項目組將數(shù)據(jù)對接分為查詢類和業(yè)務(wù)處理類兩種，合計21個接口、25個內(nèi)表、近500個字段。這一個個接口、報表和字段看似簡單，但每一個都需要部署測試環(huán)境、充分模擬業(yè)務(wù)場景。期間恰逢春節(jié)和疫情防控最緊張的階段，為了不耽誤進程，項目組人員不抱怨不懈怠，克服一切困難“云”辦公，保證了項目的順利推進。系統(tǒng)接口對接成功后，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，項目組必須對SRM系統(tǒng)獲取的SAP數(shù)據(jù)進行測試。而此時，項目組人員發(fā)現(xiàn)SAP系統(tǒng)的九萬多條數(shù)據(jù)竟然只有六千多條可用，90%以上的數(shù)據(jù)不能直接調(diào)取，究竟該如何打通兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流？項目組全體人員陷入了沉思。世上無難事，只怕有心人。全體人員鼓起精神，互相打氣，與這九萬多條數(shù)據(jù)較上了勁，共同研究、討論、分析，最終發(fā)現(xiàn)無效的數(shù)據(jù)雖然略有缺失，但采購信息記錄編碼真實存在，可以按標準字段格式擴充數(shù)據(jù)表。于是，項目組決定先導入可用的采購信息記錄，再將不可用的信息記錄分類制定數(shù)據(jù)完善機制，成功攻克了這一難題。天道酬勤 任重道遠在公司的大力支持和各業(yè)務(wù)部門的積極配合下，經(jīng)過信息管理部SRM項目組的不懈努力，目前系統(tǒng)已經(jīng)正式運行三個月。所有業(yè)務(wù)功能均已測試，問題基本排查完畢；系統(tǒng)需要的硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已搭建完畢；對供應(yīng)商的培訓及支持已到位；項目組在公司內(nèi)部已展開系列線上、線下培訓和業(yè)務(wù)實際指導。隨著系統(tǒng)上線，信息管理部可隨時組織應(yīng)用級的技術(shù)支持。遵循“先固化、再優(yōu)化”的變革管理方針，接下來，信息管理部將根據(jù)采購業(yè)務(wù)訴求進行商城、寄售和快捷結(jié)算等方面的建設(shè)，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的全模塊管理和財務(wù)與供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)鏈接，進一步深化中復連眾智慧供應(yīng)鏈平臺的應(yīng)用。

近日，連云港市總工會公示了2020年五一勞動獎?wù)芦@得者名單，中復連眾葉片事業(yè)部連云港工廠廠長胡磊位列其中?；厥走^往，這個獎?wù)滤斨疅o愧。十五載春華秋實，砥礪前行守初心。胡磊2005年入職中復連眾，至今已十五個年頭。十五年間，他始終沖在葉片生產(chǎn)的第一線，保持高度的工作熱情和踏實的工作作風，不斷提升自我，從普通的操作工一步步成長為生產(chǎn)廠長，設(shè)備、人員熟稔于心，安全、生產(chǎn)落實于行，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。實現(xiàn)自我：風好揚帆正當時心中有夢想，腳下有力量。胡磊入職的第一份工作是維修保養(yǎng)葉片模具，工作內(nèi)容比較簡單。然而，懷揣夢想的他想要追求更大的進步，于是利用工余時間主動到其他工序鍛煉學習，細細琢磨一些技術(shù)方法，慢慢研究一些工藝流程。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量文化建設(shè)、成本管理等知識的學習，逐步實現(xiàn)了從模具維修保養(yǎng)到參與葉片生產(chǎn)各個工序的跨越。2006年3月26日，公司1.5MW風力發(fā)電機風輪葉片順利脫模，這標志著當時國產(chǎn)最大功率風機葉片的誕生。胡磊所在的班組幾乎承擔了首支新葉型所有的生產(chǎn)任務(wù)，為國內(nèi)首支葉片下線做出了積極貢獻。好風憑借力，揚帆正當時。2007年初，作為生產(chǎn)骨干，胡磊被選派到德國學習真空灌注葉片生產(chǎn)工藝，成為最早熟練掌握葉片生產(chǎn)工藝的員工之一。回國后不久，憑借領(lǐng)導的認可和扎實的業(yè)務(wù)技能，他脫穎而出擔任起了班組長，團結(jié)帶領(lǐng)組員在生產(chǎn)線上深耕細作，為兆瓦級葉片規(guī)模化生產(chǎn)積累寶貴經(jīng)驗。生產(chǎn)管理：勇立潮頭御風行管理出效益，如何在“管”與“理”二字上下功夫做文章，關(guān)鍵看廠長管理水平的高低。胡磊認為，一個車間就像一個大家庭，少則幾十號人，多則上百號人。作為車間里的一家之長，既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出和勞動報酬，又要調(diào)動“家庭成員”的勞動積極性和創(chuàng)造性，這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。2012年，胡磊被外派至哈密公司擔任負責人，基礎(chǔ)實施建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、人員招聘等工作親自過問。他梳理生產(chǎn)計劃、材料、生產(chǎn)流程等，逐一與銷售、采購、工藝等部門進行有效溝通，根據(jù)生產(chǎn)指標，著手調(diào)度各工序人員，通過量化工作職責，層層分解，落實到人，最大限度避免材料脫節(jié)、計劃不準、交期難保和協(xié)調(diào)不周等情況的發(fā)生。工作職責要全面量化，才能進行有效管理。如何量化職責？胡磊有自己的一套獨特法門。在哈密工作期間，他通過明確車間職責、班組職責、操作工作業(yè)指導書以及特殊崗位職責，在部門之間、職能之間的接口處設(shè)置了跟單員、計劃員、工藝員、倉管員、外協(xié)員、檢驗員、維修員等七大崗位，并對崗位職能進行了全面量化。通過指標分解，將當月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標準以及員工操作規(guī)程、紀律要求等逐一列出，會前動員部署、會中跟蹤檢查、會后總結(jié)考核，使全員上下很快做到了心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么、怎么做，工作有了奔頭。除此，他除此還挑選責任心的同志擔任核算員，每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、薪資核算，確保公平公正。車間管理頭緒多、任務(wù)重，如何抓住重點、創(chuàng)新亮點是他一直思考的問題。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，他深入一線、走進班組，聽取員工意見、制定方案，通過標桿班組建設(shè)、早會標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理精細化等創(chuàng)新工作方式，管理效果顯著。哈密公司外派人員較多，工作之余，他主動與員工交流，力所能及地解決他們的生活難題，主動購置乒乓球臺等活動設(shè)備，引導員工開展文體活動，營造了既舒心工作又快樂生活的良好氛圍。2015年，哈密公司被客戶樹立為葉片“標桿工廠”，受到多批同行業(yè)企業(yè)的參觀學習，同年榮獲公司6S管理活動第一名。班組建設(shè)：栽培剪伐須勤力作為一名生產(chǎn)負責人，如何加強人才培養(yǎng)、提高班組效率、提升團隊精神，是他的工作重心。胡磊認為，栽培剪伐須勤力，“繁英”需要精心培養(yǎng)和修剪，才能凝心聚力。他著重加強班組建設(shè)，建立完善的工序獎懲考核辦法，注重提高團隊凝聚力，帶領(lǐng)員工認真學習6S和目視化手冊，將產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、節(jié)能減排作為作為班組考核要素，帶領(lǐng)和鼓勵員工參與到工藝改善、降低原材料消耗等活動中去，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。2011年，胡磊個人榮獲“江蘇省企事業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號，所帶班組榮獲“連云港市工人先鋒號”。他所帶領(lǐng)的首批18名組員中，目前有2人已經(jīng)成長為工段長、10人擔任班組長。在胡磊看來，稱職的班組長既是廠長的好幫手又是員工的貼心人?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，廠長是火車頭，而班長卻是不可或缺的車鉤。在他的帶領(lǐng)下，各班組長積極發(fā)揮“連接”作用，帶領(lǐng)班組成員勇往直前，完成一項又一項的生產(chǎn)任務(wù)。在他任職期間，連云港工廠整體人員相對穩(wěn)定，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品率高，成長了大批骨干力量，多名員工被授予市級五一勞動獎?wù)隆⒐鞠冗M個人、生產(chǎn)標兵，多個班組被授予市級工人先鋒號、公司先進集體，多名班組長被評為上級公司優(yōu)秀班組長等。2020年，葉片生產(chǎn)任務(wù)繁重。在胡磊的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力、全力以赴趕生產(chǎn)，先后生產(chǎn)了62米、67米、76米等核心客戶所需葉型，高標準、高要求、高質(zhì)量地完成了700余支葉片的脫模，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障。安全管理：咬定紅線不放松2017年，胡磊被調(diào)回連云港葉片工廠擔任生產(chǎn)廠長。中復連眾連云港葉片工廠為國內(nèi)最大的風電葉片生產(chǎn)制造基地，生產(chǎn)模具數(shù)量多、葉型多、人員也多。國家對安全生產(chǎn)重視程度不斷提高，面對體量如此巨大的生產(chǎn)制造基地，他認真貫徹國家、公司和相關(guān)職能部門的要求，將安全生產(chǎn)放在第一位，不斷引導廣大職工樹立紅線意識。他認為安全生產(chǎn)的首要工作是落實責任，在安全生產(chǎn)管理過程中，他帶頭遵守公司的各項安全規(guī)章制度，切實履行自身擔負的各項安全生產(chǎn)職責并全面落實各項工作要求；為提高員工安全意識及個人防護本領(lǐng)，他要求著重加強對員工的安全教育培訓，普及安全知識，營造全員注重安全管理的氛圍，弘揚安全文化；按照公司相關(guān)要求，每月對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行分析總結(jié)，及時掌握薄弱環(huán)節(jié)，組織制定針對性的整改措施；鼓勵員工多發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與隱患排查治理工作的常態(tài)化；此外，他要求安全員做好服務(wù)指導工作，提出安全員要做到“四勤”，即腿勤，現(xiàn)場要勤跑并跑到位；眼勤，眼里要有事，及時發(fā)現(xiàn)隱患；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要不厭其煩地溝通交流；手勤，管理上手要快狠準，保證整改落實及時到位。為提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，他還要求加強對專兼職消防應(yīng)急隊伍的理論與實操培訓，通過定期開展安全講座、消防演練等手段，提高一線員工安全生產(chǎn)從業(yè)水平。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，他始終堅持以安全為主，咬定安全紅線不放松。風雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。而今，奮斗在生產(chǎn)一線十五載的胡磊經(jīng)常告誡自己：在年齡和工作技能日趨成熟之后，更要且行且珍惜，不負韶華，堅定信念，繼續(xù)前行。

戰(zhàn)疫沒有旁觀者，每個人都是參與者。面對疫情，中復連眾行管人員、倉庫管理員、環(huán)安員、財務(wù)會計、保安……就是這樣一群普通人，他們雖然不在戰(zhàn)“疫”的主考場，但履職盡責的腳步從未停歇。他們擔當著平凡的角色，做著看似平凡的小事，卻擁有信心、決心、恒心，認真做足各項“功課”，用實際行動應(yīng)戰(zhàn)公司復工防疫大考，力交滿分答卷。行政部經(jīng)理楊林：滾石上山最怕歇腳，決戰(zhàn)強敵最怕松勁。面對突如其來的疫情，公司召開了多次專題會議，組織成立中復連眾應(yīng)對疫情防控工作領(lǐng)導小組和聯(lián)合辦公室，制定《防控新冠疫情專項應(yīng)急方案》，研究部署疫情防控和復工復產(chǎn)工作和措施。作為公司應(yīng)對疫情聯(lián)合辦公室的成員，行政部經(jīng)理楊林大年初三就來到單位，與公司領(lǐng)導班子成員、其他中層干部一道帶隊值守，緊盯疫情防控，絲毫不敢懈怠。當前，疫情防控工作到了攻堅階段，正所謂“滾石上山最怕歇腳，決戰(zhàn)強敵最怕松勁”。楊林深知，在這個關(guān)鍵階段嚴一點就可能早日勝利，松一毫就可能半途而廢。他堅持每天早早來到單位，做好員工上崗排查，強化人員車輛管控，嚴格落實日常防控措施，做好食堂、宿舍、門衛(wèi)等區(qū)域疫情防控工作的承接。倉庫管理員穆崢嶸：也許他不是上班最早的，但總是下班最晚的。作為倉庫管理員同時也是兩個孩子的父親，不論寒冬酷暑，穆崢嶸始終將工作放在第一位，任勞任怨。節(jié)前，為解決連云港工廠倉庫存儲空間不足的問題，公司決定改造宋跳廠區(qū)原制品車間作為備用倉庫。春節(jié)放假期間，他時刻關(guān)注改造進展，多次跑現(xiàn)場查驗庫房電路改造、卷簾門維修、叉車配備、防盜網(wǎng)及門鎖安裝等情況，時刻跟蹤進度，確保備用庫房在公司復工復產(chǎn)前完成改造并具備收貨條件。倉庫的基本職責是收發(fā)物料，簡單的四個字操作起來卻很繁雜，需要更新統(tǒng)計連云港及外埠分子公司生產(chǎn)主材庫存、跟蹤到貨計劃、安排材料調(diào)撥等等，除此還需要應(yīng)對很多生產(chǎn)中的突發(fā)狀況，加班到深夜、沒有休息日對穆崢嶸來說已是常態(tài)。每當下班后、休息日遇到需要臨時領(lǐng)料的情況，為了不占用倉庫管理員的休息時間，穆崢嶸都是獨自一人去發(fā)料。春節(jié)期間，接到采購管理部的復產(chǎn)防疫物資，穆崢嶸第一時間去公司接收和發(fā)放，甚至清點到深夜。也許他不是上班最早的，但總是下班最晚的。環(huán)安員徐茂杰：做疫情防控的“戰(zhàn)斗員”、“宣傳員”。滄海橫流顯本色,最是危難見初心。在連眾，不論何時何地，總能看見環(huán)安員的身影。當大家足不出戶、自我隔離的時候，他們早已走出家門、嚴陣以待，做疫情防控的“戰(zhàn)斗員”“宣傳員”，義無反顧地奮戰(zhàn)在公司復工抗疫的第一線。徐茂杰是玉溪公司的一名環(huán)安員。疫情期間，他提前結(jié)束假期上崗，參與公司復工復產(chǎn)防疫籌備工作，組織員工安全教育和培訓，同時做好復工安全生產(chǎn)檢查。疫情不息，戰(zhàn)斗不止。只有持續(xù)奮戰(zhàn)，才能全力以赴做好防疫物資保障。復工后，徐茂杰主動當起了公司的“大喇叭”，逐個部門摸查、提醒大家戴口罩、勤洗手，廣泛宣傳普及防疫知識，落實疫情防控措施。財務(wù)會計安娜：疫情期間她獨自在公司工作和生活了9天。在疫情防控形勢最嚴峻的情況下，哈密公司財務(wù)會計安娜向社區(qū)申請回公司處理財務(wù)工作。平日里沒看出的勇敢和堅強，卻在此時此刻迸發(fā)出強大力量。安娜的愛人常年在外工作，這個春節(jié)也未能回家，家里還有老人和兩個孩子，加之哈密市封城，出了小區(qū)就回不了家。盡管如此，她還是選擇去公司，在沒有暖氣、物資不充沛，連吃飯都成問題的情況下，獨自一人在公司工作和生活了9天。日常工作中，同事們經(jīng)常在一起開玩笑，她會問：我今天漂不漂亮？同事們也半開玩笑地回答：漂亮！疫情當前，安娜的這份責任擔當和敬業(yè)精神，值得我們贊上一句“你最漂亮”！全體保安：守好每個人，守住每道門。一場疫情，讓人們從喜慶的春節(jié)瞬間轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)時狀態(tài)，要想打贏新冠肺炎阻擊戰(zhàn)，關(guān)鍵是守門。中復連眾及所屬公司全體保安責無旁貸，檢測體溫、車輛消毒、登記在冊、提桿放行，一氣呵成。他們積極配合公司嚴守每一道大門，實行24小時輪流值班，做好進出車輛、人員的登記和體溫監(jiān)測，耐心勸返外來車輛及人員，摸排進廠人員信息并及時上報，守護著連眾人的另一個“家”。想起每次進廠區(qū)他們總是掛著笑容的臉龐，想起每次配合工作他們的認真勁，想起每次看到員工加班到天黑他們不放心的叮嚀……疫情期間，員工們能安心回崗、正常工作，離不開他們的默默奉獻，在此說一句“您們辛苦了”！行政人事主管迪蒼松：歌聲傳遞力量，堅守就是希望。在浩浩蕩蕩的抗疫大軍中，哈密公司迪蒼松懷揣感恩之心，譜寫了一首抗疫歌詞《同根同源》，獻給戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護人員，贊頌他們不顧個人安危、顧全大局的精神。迪蒼松的愛人自去年斷斷續(xù)續(xù)因生病住院，疫情期間，在醫(yī)院陪護愛人的他，感受到了醫(yī)護人員的悉心、細心與不易，感動之余寫下了《同根同源》這首歌詞，為最美逆行者加油，也為自己和家人加油鼓勁。目前，該歌詞已由迪蒼松的家人朋友譜曲演唱，并在國內(nèi)各音樂、視頻網(wǎng)站平臺發(fā)布推廣。視頻鏈接https://v.qq.com/x/page/i30593y71dz.html原創(chuàng)歌詞捂住你容顏看不清你嬌艷深邃的眼神里沒有半點黯然遮住你身姿辨不出你燦爛涌動的人群中難掩身影偉岸有一種選擇 逆流而上有一種力量 無法阻擋天崩地裂前是你將我擋在身后讓我無所畏懼有一種信仰 不忘初心有一種忠誠 患難同行生死抉擇時是你拉著我的手給我堅定溫暖只因你和我同根同源只因我和你血脈相連

從葉片機加工的普通工人，到現(xiàn)在的企管部環(huán)安員；從聽前輩比劃邊學邊記，到現(xiàn)在的部門主力軍，他用自己的經(jīng)歷告訴大家：學習沒有盡頭，實干自有萬鈞之力。細微之處見初心荀子在《勸學》中有一句話：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。如果能把每一件小事做細并培養(yǎng)成為一種習慣，讓習慣成為自然，于是用心去做，對細節(jié)做到精確把握，才能把事情處理的全面、完善。2012年2月，王秋進入中復連眾連云港葉片工廠，從事一線生產(chǎn)工作。入職時他就明確了自己的初心：做一名勤懇而樸實的一線員工，安安分分地遵守公司的各項規(guī)章制度，積極主動地做好領(lǐng)導安排的各項工作，每天進步一點點。日常工作中，王秋做得最多的就是切割、打磨、刮膩子?？此坪唵蔚膸椎拦ば颍瑓s能考驗出一個工人的細致專注。作業(yè)過程中，他總是跟著老員工學知識、琢磨新的方法，慢慢積累了很多經(jīng)驗和做法，如使用塑料板刮葉片前緣膩子，能夠一次性成型，且光滑而有圓弧度；同時，他會考慮前后工序的銜接問題，通過做好本崗位工作為別人減少工作負擔，葉片后緣刮膩子時，膩刀放平穩(wěn)，手腕用力均勻，少回膩刀，這樣可以節(jié)省作業(yè)時間，也便于打磨，進而提高后處理的效率。除此，他還關(guān)注成本控制，平時使用的砂紙，打磨膩子后可以二次利用，用來打磨流膠、滴膠的地方，還可以用在手持電動工具上打磨根部及葉片前緣圓弧度的膩子，這樣一支葉片可以節(jié)約20張砂紙?！疤煜麓笫?，必作于細。”細節(jié)凝結(jié)效率、產(chǎn)生效益，靈活運用細節(jié)，即使置身瓦礫之中，亦能閃爍耀眼之光。刮膩子時對弧度的把握、打磨時對砂紙的節(jié)約、作業(yè)時對其他工序的減負，無不彰顯著王秋對細微之處的考慮，這是一種功力、也是一種創(chuàng)造。逆水行舟見進取2018年4月，王秋通過內(nèi)部競聘進入企管部，擔任環(huán)安員一職。新的開始，意味著新的挑戰(zhàn)。成為一名環(huán)安員后，面對很多自己沒見過、沒聽過的知識，王秋感覺一切都要從零開始。然而壓力不止于此，因為沒有接觸過安全管理工作，企管部跟他約定，給他3個月的時間，如果3個月后不能勝任此工作，他將返回原崗位。學如逆水行舟，不進則退。自此之后，王秋就和體系文件較上了勁。為了能夠盡快融入到工作中，他白天翻閱檔案資料，了解以往工作的開展情況，晚上回家閱讀安全環(huán)保方面的書籍，邊學邊做，學習與工作兩不誤。功夫不負有心人，經(jīng)過三個月的學習，王秋基本掌握了公司EHS管理體系文件的要點，并且可以獨立做好運維工作，順利留在了企管部。學然后知不足，王秋深知自己的短板，在做好本職工作的同時，不斷給自己“充電”。報名參加注冊安全工程師的考試，自學通過全國計算機一級B及MS Office應(yīng)用的考試，普通話水平測試二級乙等，取得函授本科畢業(yè)證書及學士學位證書，并被評為“優(yōu)秀畢業(yè)生”。為了鍛煉自己的表達能力，他多次申請為新員工進行崗前安全生產(chǎn)培訓，同時想把自己學到的知識傳授給大家。為了鍛煉自己的組織策劃能力，主動策劃并參與組織實施2019年度安全月活動，達到了較好的成效。真抓實干見擔當從零基礎(chǔ)到順利留在企管部負責公司EHS管理體系文件的更新維護工作，如今已經(jīng)能夠獨當一面，同時負責公司的環(huán)保管理工作，輔助開展安全生產(chǎn)管理工作，堪稱部門主力軍，而這一切都離不開王秋真抓實干的精神。公司自2009年通過體系認證以來，建立了大量的支撐性文件，為了保持體系運行的有效性，這些文件基本每年都要更新，比如環(huán)境因素、危險源、適用法律法規(guī)的辨識與評估工作。而這些工作涉及體系覆蓋30多個部門，王秋就逐一了解每個部門的實際情況，進行充分溝通后再定稿；公司適用的安全環(huán)保法律法規(guī)有近300條，王秋就逐一核查已識別的法律法規(guī)是否為最新版本，并將適用的條款摘錄出來，融入到公司的管理制度中，僅他參與修訂的制度就77項。不滿足于只掌握部分崗位知識的王秋，開始尋求更大的進步。隨著環(huán)保形勢的日趨嚴峻，環(huán)保執(zhí)法檢查力度越來越大，企業(yè)的環(huán)保工作也越來越繁重，王秋意識到危險固廢管理工作的重要，于是從編制年度管理計劃、辦理備案手續(xù)到填報江蘇省危險廢物動態(tài)管理系統(tǒng)再到危廢處置，各個環(huán)節(jié)都謹小慎微，自接手危廢管理工作以來從未出現(xiàn)過差錯。除了做好體系運維和環(huán)保工作，他還輔助開展一些安全生產(chǎn)管理工作，積極與各部門安全員對接，及時索取相關(guān)素材，每月編制一期安全生產(chǎn)管理簡報，向員工展示公司的安全生產(chǎn)動態(tài)；協(xié)助管罐事業(yè)部完成雙重預(yù)防機制創(chuàng)建工作，他全面辨識安全風險，對隱患進行分級，從群眾來到群眾中去，與一線員工建立了暢通的溝通渠道，傾聽員工真實的聲音，針對性地落實了諸多改進措施。進入企管部一年以來，王秋對任何工作都是“來者不拒”，危廢工作、文件運維、體系審核、簡報撰寫、系統(tǒng)填報、安全培訓、證照申報、策劃活動等等，他時刻牢記工作是需要認真做的，凡事都要腳踏實地地去做，空想是想不來的，一直以求真務(wù)實的態(tài)度踏實工作。工作上任勞任怨、踏實肯干，是領(lǐng)導、同事口中的好員工，曾榮獲公司第六屆“十佳員工”；生活上積極樂觀，因夫妻雙方異地工作，于是承擔起照顧孩子生活起居的責任；思想上注重提升，2019年2月18日鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書。工作8年來，王秋在平凡的崗位上自覺遵守公司各項規(guī)章制度，不忘初心，積極進取，真抓實干。正如詩中所言，“苔花如米小，也學牡丹開”，無論你是誰，在哪里，腳踏實地地努力工作，把工作做好做細，這是責任，也是擔當。一分耕耘一分收獲，每個人都可以平凡著，卻閃耀著。

        在中復連眾，有這樣一群人，韓仲友、武宜軍、歐陽春、任根群、黃輝秀、齊濤、臧賓、金蘇斌、孫斌、熊國慶、賈效博、李歡……一個個成績斐然的追光者，他們身處各個崗位，讓堅持與熱愛同行，一天天、一年年將自己打磨成先進勞動者的樣子。堅持著不畏艱苦、甘于奉獻的精神，經(jīng)歷著不斷修煉、漸悟頓悟的過程，奔赴著不忘初心、砥礪奮進的前程，滿懷繼續(xù)前進的夢想與激情，追逐仰望之光前行，即使與平庸狹路相逢，也能用自己的方式強中取勝，讓自己也成為最閃耀的一道光。        韓仲友：精力無限的“老黃牛”        1998年榮獲“江蘇省五一勞動獎?wù)隆保F(xiàn)任中復連眾葉片事業(yè)部連云港工廠工段長。作為第一批招進企業(yè)的工人，韓仲友入廠20多年來，在平凡的崗位上辛勤工作，自覺學習業(yè)務(wù)知識，練就了一手過硬的技術(shù)，成為各道工序精通的“專業(yè)戶”。 多年來堅持在車間工作，人手不夠就馬上補上，時刻沖鋒在前，切割、打磨、鋪布樣樣都干，大家戲稱他為精力無限的“老黃?！薄?nbsp;       武宜軍：爭創(chuàng)一流就要先把小事做好        2000年被評為“全國建材系統(tǒng)勞動模范”，現(xiàn)任管罐生產(chǎn)部副經(jīng)理。        武宜軍同志1989年加入公司，秉著“小事做好成就大事”的精神，拾級而上。在改進維修過程中，通過處理一件又一件小事，解決了噴槍淋膠的問題，從而解決大小管道纏繞速度問題。擔任管理崗位以來，機加工承制大型模具有了質(zhì)的飛躍，其中虎山電廠DN7200大型煙囪模具的制作得到了業(yè)主及同行的一致好評。鼓勵車間職工小改小革，不怕小就怕沒有新意和實用性，先后獲得多項技術(shù)革新獎，并將成果運用到生產(chǎn)中。        歐陽春：“我和連眾一起成長”        2004年被評為“連云港市勞動模范”，現(xiàn)任制品公司副經(jīng)理。        1996年的夏天，歐陽春入職中復連眾。兢兢業(yè)業(yè)、善于鉆研、認真細致、不斷學習是他的工作作風。營銷過程中，他注重突出公司人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，培養(yǎng)了一大批優(yōu)質(zhì)客戶。作為制品公司副經(jīng)理，在維護老客戶的同時，不忘關(guān)注新產(chǎn)品的新應(yīng)用。他深入學習污水蓋板的生產(chǎn)與安裝經(jīng)驗，成功的拿下沙隆達的污水池蓋板合同，為公司開創(chuàng)了一個新產(chǎn)品。該產(chǎn)品陸續(xù)拿到了實聯(lián)化工、山東濱化、板橋污水廠等上千萬訂單。他說，“我和連眾一起成長”。        任根群：帶領(lǐng)子公司乘風而上        2009年被評為“連云港市勞動模范”、2012年榮獲“江蘇省五一勞動獎?wù)隆?，現(xiàn)任中復連眾玉溪公司副總經(jīng)理。        在中復連眾的15年里，他從普通的玻璃鋼制品手糊工迅速成長為葉片事業(yè)部的分廠廠長，如今已是中復連眾玉溪公司的副總經(jīng)理。面對著崗位的不斷變化，他不斷學習樹脂基復合材料知識，積極參加各種培訓，提升工作能力和綜合素質(zhì)。作為最早參與德國培養(yǎng)的員工之一，他積極發(fā)揮優(yōu)勢，在班組中開展傳幫帶活動，手把手教授操作技巧，認真開展技能競賽，營造比超先進的良好氣氛，不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高整體技能水平。        黃輝秀：專注葉片研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)隊        2010年榮獲“連云港市五一勞動獎?wù)隆薄?012年被評為“連云港市勞動模范”，現(xiàn)任副總工程師、研發(fā)部經(jīng)理。        黃輝秀同志于2004年7月進入公司技術(shù)部工作。2005年開始涉足風電行業(yè)。每當新葉片投產(chǎn)，他都親自測量數(shù)據(jù)，深入一線跟蹤生產(chǎn)，為設(shè)計取得一手資料。作為技術(shù)帶頭人，短短幾年，帶領(lǐng)公司由最初對引進技術(shù)的消化吸收到自我創(chuàng)新，在風機葉片產(chǎn)品研發(fā)、制作工藝技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)、葉片測試技術(shù)等方面取得了國內(nèi)外同行認可的創(chuàng)新成果。其主導或參與申請的15項專利獲得授權(quán)，其中發(fā)明專利8項，實用新型7項。        齊濤：學用相長成就生產(chǎn)骨干        2010年、2013年先后兩次榮獲“連云港市五一勞動獎?wù)隆?，現(xiàn)任環(huán)氧管道公司工段長。        齊濤同志自2002年4月進入公司，從一名高壓力管道螺紋工做起，扎根生產(chǎn)一線十五年，鉆研高壓管道生產(chǎn)制作、高壓管件等操作技能。利用自身技能優(yōu)勢，探索節(jié)能增效途徑，有效開發(fā)了環(huán)氧胺類高壓管，解決了環(huán)氧管件不耐高壓問題，攻克了管道分層現(xiàn)象難題，減少了環(huán)氧管道色差，提升了管道的軸向力和環(huán)向力，降低了齒根斷裂比例等等。多年來，通過不斷地鉆研工藝、革新技術(shù)，為公司節(jié)約了幾十萬材料成本。        臧賓：讓制品項目合作大有可為        2013年榮獲“連云港市五一勞動獎?wù)隆?，現(xiàn)任制品公司工段長。        在中復連眾工作12年來，臧賓同志從一名普通的車間工人成長為一名工段長，擁有豐富的理論知識、超高的實踐能力和扎實的學習功底。面對工程難題，他攻堅克難，不僅在工藝上滿足了客戶的要求，也使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。入職十二年來，臧賓先后完成了中山美味鮮1000多臺DN3800 65立方發(fā)酵罐，陽西廚邦1000多臺DN3800發(fā)酵罐，鶴山東古200臺DN3800 65立方發(fā)酵罐、53臺DN5000 200立方貯存罐等項目，為繼續(xù)保持與廣東美味鮮、廚邦、海天、東古的合作貢獻關(guān)鍵力量。        金蘇斌：奔走于公司需要的每一地        2014年榮獲“連云港市五一勞動獎?wù)隆保F(xiàn)任中復連眾玉溪公司工段長。        金蘇斌同志2009年進入公司葉片事業(yè)部，一直在葉片生產(chǎn)的第一線。他帶領(lǐng)的班組綜合實力突出，解決問題能力突出，順利完成公司首只竹質(zhì)葉片的生產(chǎn)任務(wù)、首個根部預(yù)埋螺栓葉片。2013年3月，公司委派金蘇斌趕往哈密公司支援，順利完成生產(chǎn)計劃。2013年11月，金蘇斌前往貴州公司進行生產(chǎn)培訓指導，協(xié)助完成生產(chǎn)任務(wù)。2014年9月，他所負責的56.4米3.6MW葉片生產(chǎn)班組榮獲市科學進步二等獎。2017年再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)玉溪子公司，始終奔走在公司需要的地方。        孫斌：穿梭于高空的3000多個日夜        2014年榮獲“連云港市五一勞動獎?wù)隆?，現(xiàn)是葉片客服部客服工程師。        孫斌同志2000年3月加入公司，2008年到葉片客服部負責產(chǎn)品售后運維，從此開啟了他高空穿梭的工作生涯。2009-2010年前往全國各風電場檢修維護葉片裝機運行產(chǎn)品，2011-2015年分別擔任華中地區(qū)、西北地區(qū)、東北地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，2016年在華南區(qū)域部分地區(qū)進行葉片檢修維護工作。多年來，孫斌堅持在30-90米室外露天高空，冬季頂著刺骨西北風、夏季克服葉片內(nèi)部高溫做好運維工作，用實際行動維護公司信譽。        熊國慶：項目施工與人才培育兩不誤        2014年榮獲“連云港市五一勞動獎?wù)隆?，現(xiàn)是大型玻璃鋼設(shè)備公司項目經(jīng)理。        熊國慶同志擔任項目經(jīng)理以來完成了多項重大工程項目，本著一切以公司利益為主的原則，緊抓工程質(zhì)量和進度，每天提前到達項目施工現(xiàn)場，檢查設(shè)備及工作準備情況，確保安全生產(chǎn)零事故、工程保質(zhì)保量完成。其中，湖北三寧項目是亞洲最大、國內(nèi)首例5000立方玻璃鋼儲罐，安徽淮北虎山電廠為國內(nèi)DN7200最大玻璃鋼雙筒煙囪項目。除此，他還積極主動和公司內(nèi)部聯(lián)系、學習，對新老員工以理論聯(lián)系實際進行安全、質(zhì)量、操作規(guī)程等培訓，為公司項目實施培養(yǎng)了大批操作能手、后備人才。        賈效博：讓自己成為一名質(zhì)檢高手        2016年榮獲“連云港市五一勞動獎?wù)隆?，現(xiàn)為葉片質(zhì)量部質(zhì)量主管。        賈效博同志2009年進入公司，先后負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程、產(chǎn)成品、出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和分子公司監(jiān)理工作，每天行走在生產(chǎn)車間和葉片產(chǎn)品庫對葉片進行質(zhì)量檢驗。他深知工作的重要性，潛心學習大量質(zhì)量管理書籍、手冊和相關(guān)程序文件，練就過硬本領(lǐng)。所負責的自立項目“葉片法蘭平面度檢測技術(shù)”提高了檢測的速度和精度；所檢驗的遠景能源LZ51.9-1.5MW和LZ53.4-2.0MW葉片拔高了產(chǎn)品質(zhì)量高度，得到了客戶的認可。他??編制的《產(chǎn)成品檢驗報告》、《葉片事業(yè)部入庫檢驗管理規(guī)定》等質(zhì)量控制手冊，為客戶文件的提交和工作流程規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。        李歡：扎根生產(chǎn)一線創(chuàng)佳績        2017年榮獲“連云港市五一勞動獎?wù)隆?，現(xiàn)是葉片事業(yè)部連云港工廠四分廠筋板班班長。        李歡同志2007年7月進入中復連眾，工作中他勇挑重擔，默默奮戰(zhàn)在葉片生產(chǎn)的第一線。擔任班長期間，先后參與了亞洲第一長度75米碳纖維大梁等10多種葉型的首制品制作和生產(chǎn)，帶領(lǐng)班組在公司第五屆技能比武中獲得“葉片筋板大梁制作”工種第一名。在精益管理6S開展過程中，他注重加強業(yè)務(wù)學習，全面提高業(yè)務(wù)技能，所在分廠在6S評比中連續(xù)六次獲得第一名。在創(chuàng)新改善提案申報中，所在分廠提交涉及節(jié)能減排、原材料節(jié)約、空間利用、工作流程優(yōu)化等方面的可實施提案共計19項。        李忠祥：把好葉片檢測最后一道關(guān)        2018年被評為“連云港市勞動模范”，現(xiàn)任檢測中心主管。        李忠祥同志吃苦耐勞、甘于奉獻，長期從事葉片全尺寸檢測工作，因為工作環(huán)境和葉片檢測連續(xù)性的要求，風吹雨淋、加班加點成為常態(tài)。參與國內(nèi)首個12兆瓦葉全尺寸結(jié)構(gòu)試驗臺建設(shè)和協(xié)調(diào)工作，快速掌握兆瓦級風電葉片全尺寸結(jié)構(gòu)疲勞試驗的原理及方法，并結(jié)合實際，不斷改進試驗設(shè)備和葉片模態(tài)測試，優(yōu)化葉片疲勞測試標定和監(jiān)控，從而逐步提高工作效率，縮短葉片測試時間。截至2017年底，共主持完成了近100余支葉片靜力測試和30多支葉片兩方向疲勞測試，為公司節(jié)省了巨額的測試成本。

        有這樣一群人，為保障葉片正常運行，維護公司產(chǎn)品及市場信譽，他們冒嚴寒、頂酷暑，常年出差在外、風雨兼程，克服施工困難、保證施工安全，穿梭在高空與風場作業(yè)。他們，就是中復連眾葉片客服工程師。攝影/中復連眾 焦海兵        中復連眾葉片客服部成立至今，人員規(guī)模從當初的10人到已發(fā)展到八大片區(qū)70 余人，保障的風場數(shù)量從20個已增加到600多個、風機1萬多臺，其中2017年新增吊裝項目65個，人均服務(wù)8個風場，約200臺風機。        客服工作具有特殊性和突發(fā)性，持證上崗是首要條件。每年都有一大批人員取得了海上四小證、登高證、急救證和平臺操作證等資質(zhì)證書。除此，客服人員還代表著公司的對外形象，他們每天的工作就是與不同的客戶業(yè)主打交道，這就需要他們時時刻刻都要保持一個良好的心態(tài)，隨時做好準備。為此，葉片客服部華東區(qū)建立了吊裝現(xiàn)場事務(wù)溝通群， 24小時響應(yīng)，48小時到場，駐場人員發(fā)現(xiàn)問題第一時間反饋公司發(fā)出預(yù)警，避免造成更大損失。        葉片客服部華東區(qū)共有15人，包含2個高空平臺組，駐場服務(wù)和塔筒登高維修人員9人。他們常年奔波在各個風場，完成風力發(fā)電機葉片的安裝和檢修工作。不但要跟蹤指導葉片吊裝，在安全繩和風繩邊緣穿梭巡檢，還要攀爬70-140米的風機塔筒，克服內(nèi)部高溫進行維修作業(yè)。        2017年，公司首臺LZ75-5.0兆瓦及海裝LZ62-5.0兆瓦葉片在華東區(qū)福清興化灣海上實驗風場圓滿完成了海上吊裝。相較于陸地吊裝，海上吊裝成本高，施工環(huán)境更惡劣。吊裝期間多次遭受臺風正面影響，為了能又快又好地完成葉片海上吊裝，華東區(qū)客服人員積極與現(xiàn)場客戶研究辦法固定葉片，當時由于葉片太大出廠前防雨罩無法安裝，為了便于運輸，只能到現(xiàn)場安裝。為了不影響吊裝進度，客服人員不僅要長期住在船上，還要克服自身暈船以及葉片在運輸船上搖晃、擺動大等困難，最終在連續(xù)48小時奮戰(zhàn)下，圓滿完成防雨罩及防雷鋼圈的安裝。        福清興化灣海上吊裝設(shè)備均采用國內(nèi)最新設(shè)計，在首臺機組吊裝期間，葉片受外力輕微損壞。而當時正值第九號超強臺風“納沙”來襲，即將在福清沿海正面登陸，業(yè)主召集所有參建單位緊急商議，要求首套葉輪必須在臺風到來之前完成起吊。由于葉片已組裝在輪轂上而人員無法到達，公司客服人員連夜制定計劃、精心編制施工方案，最后在保障安全的前提下，以船吊加吊籃的方式第一時間完成鑒定，并將鑒定結(jié)果反饋公司連夜準備修補材料發(fā)往現(xiàn)場。最終，在大家的共同努力下，順利趕在臺風來臨之前完成首吊，人員船舶及時撤離防臺。整個過程無不凝聚著這支隊伍的智慧與團結(jié)。        相對而言，條件更加艱苦、危險系數(shù)更大的是高空維修平臺工作。高空維修平臺有大小兩種，針對不同的缺陷維修選擇不同的設(shè)備。小平臺更加靈活便于操作，適合3-4人小型缺陷維修；大型平臺需要6-7人操作，空間大穩(wěn)定性好，適用于大型缺陷維修。葉片維修人員不但要克服高空作業(yè)的恐懼，還要隨時做好承受天氣驟變的心理準備。雖然登機前會做好預(yù)測，但也會有突然變天刮大風的意外?？杉幢闳绱?，他們依然迎難而上，在保障新項目駐場服務(wù)正常開展的基礎(chǔ)上，對一些第三方損壞的葉片進行有償維修，確?，F(xiàn)場的吊裝進度。對于他們來說，這是作為葉片客服工程師的一份職責。        每次行走于高空，看著腳下廣闊的陸地和海面，客服工程師們有時也會想家。他們奔波在各個吊裝現(xiàn)場和維護現(xiàn)場，每個人都兼顧著一個或多個現(xiàn)場。有時年關(guān)將至，遇到個別項目需要在春節(jié)期間繼續(xù)留守的情況，整個葉片客服部就會有幾十名同事分布駐守在全國十幾個省市現(xiàn)場尚未返家。而每當此時，除了他們對工作的這份熱忱與堅持，更多的是家人的支持與諒解。多年來，秉持著客戶至上的服務(wù)理念，他們舍小家顧大家，積極配合客戶現(xiàn)場完成機組吊裝，圓滿完成多個項目的緊張施工。        截至2018年6月，葉片客服部華東區(qū)正在吊裝項目15個，已完成區(qū)域內(nèi)30多個風場400余套風機葉片的吊裝工作，對30多個風場600套葉片進行了巡檢，并嚴格按照工藝要求維修，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小缺陷釀成大事故。        白色的風力發(fā)電機猶如擎天之柱，葉片在呼呼的大風中快速轉(zhuǎn)動，每一組隨風而舞的葉片背后都有著無數(shù)客服工程師的默默奉獻。他們懷揣使命而來，夏季頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在風機之巔揮汗如雨；冬季冒寒風、抗低溫，于百米高空呵氣成霜。他們不畏酷暑、不懼嚴寒，鉚足干勁，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，從未叫過一聲苦、喊過一聲累，如期吊裝、巡檢、維修，按計劃完成公司交代的各項任務(wù)。憑借恪盡職守、樂于奉獻的敬業(yè)精神和吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的出色表現(xiàn)，葉片客服部華東區(qū)榮獲中復連眾2017年度先進集體稱號。

        初始，她給大家的印象是“忒能鉆牛角尖兒”，凡事都要追查出個所以然，凡事都想要弄得明明白白。慢慢接觸才明白，這種鉆牛角尖、刨根問底的精神，正是她對工作的熱愛與虔誠。          李方方自2012年5月份進入公司財務(wù)部工作至今，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快六年了。在這六年的時間里，李方方先后任職過材料會計崗和老產(chǎn)品成本會計崗，如今已是財務(wù)主管。        無論是作為一名普通會計還是財務(wù)主管，她都是優(yōu)秀的，因為大部分的時間她都用在了工作上，有些事情可以緩一緩再完成，但她決不；有些工作可以做的粗糙一點，但她決不；有些問題可以忽略不計，但她決不。因為要求“苛刻”，所以她事事做得認真，也因此她的“工作量”會大很多。白天在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，下班后還時常會加班到很晚，尤其是每月月結(jié)時刻，辦公大樓總有一盞燈開著，辦公室里總有一個人是她。        作為一名會計人員，李方方深知認真、仔細、負責是最重要的，同時，努力、勤奮、熱情也是離不開的。所以，她時刻嚴格要求自己，不僅要努力踏實的工作，同時不斷學習加強自身工作能力。在工作中，她喜歡刨根問底，不斷思考、不斷鉆研，努力深入到產(chǎn)品成本構(gòu)成的各個環(huán)節(jié)，尋求最佳核算方案以確保準確無誤的核算成本；同時，以降本增效為工作出發(fā)點，在遵循公司規(guī)章制度的前提下，不斷匯總歷史成本數(shù)據(jù)，并及時做好總結(jié)工作，從中發(fā)現(xiàn)問題，努力做好月度成本分析，并將分析結(jié)果反饋給各相關(guān)部門及領(lǐng)導，為公司降本增效工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。        她是一個博學多才的人，也是一個能夠?qū)W用相長的人。抱著嚴謹負責的工作態(tài)度，針對自身工作領(lǐng)域SAP系統(tǒng)的應(yīng)用，在全面學習理解工作原理的基礎(chǔ)上，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助信息管理部對系統(tǒng)進行一系列改進。比如對ZCOA02程序兩次較大差異漏洞的調(diào)整修正，解決了兩倍結(jié)差漏洞和管道產(chǎn)品作為半成品差異帶不走的問題；同時全面參與ZCOA02A程序的編制，解決了309/415物料移動差異的漏洞問題。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和變化，及時更進系統(tǒng)程序的調(diào)整工作，全面保證財務(wù)核章系統(tǒng)的嚴謹性和正確性，同時不斷探索最優(yōu)的工作方法，使得SAP的強大功能在不斷地追索中得以慢慢吸取。如此不但節(jié)省了大量時間，提高了自身工作效率，還為部門其他同事的工作提供了便利。        她還是一個敢于打破陳規(guī)并推陳出新的人。工作中注重數(shù)據(jù)來源的正確性和及時性，同時也不斷地運用歷史數(shù)據(jù)分析檢證其合理性，從財務(wù)核算的角度提出最優(yōu)的管理意見和方法，先后調(diào)整了三大車間間接費用分攤和機加工車間自身費用分攤的合理核算方法，制定了車間收發(fā)料異常的標準值，為日常檢查工作提供了參考。在運用歷史數(shù)據(jù)全面分析的基礎(chǔ)上，指出了連美煙囪項目定額工時的不合理性，促進了新的煙囪定額工時方案的制定；提出了合同評審數(shù)據(jù)的不準確性，并運用歷史數(shù)據(jù)給出了合理的參考值，增強了合同評審工作的有效性。        除此，對于日常工作的檢查管理，她也絲毫不懈怠，認真細致地從財務(wù)角度指出日常工作中存在的不合規(guī)問題，僻如網(wǎng)格布凈重主要入庫問題，為公司挽回了幾十萬的損失；及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場項目收發(fā)料系統(tǒng)入庫的不及時性問題，進一步加強了倉庫日常管理工作的規(guī)范性。        古人云：學而不思則罔，思而不學則殆。李方方，一個在工作上愛鉆牛角尖、習慣刨根問底的人，恰好能把“學”和“思”完美地結(jié)合在一起，在學習中提升自我并幫助他人，在工作中時刻保持清醒的頭腦去分析、解決問題，并把一切付諸實踐。她的這種“審問之，慎思之，明辨之，篤行之”的精神，潛移默化地影響著每一個人。

         沒有人是天生的主角，當把每一件事都揉細做精，即使身為一名倉庫管理員，也會像主角一樣閃閃奪目。徐春艷就是這樣一位職工，她幾年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取，堅持做自己的主角，在平凡的崗位上造就不凡。        “作為所有倉庫管理員中工齡最長且為唯一一名黨員，事事起到模范帶頭作用是我的工作宗旨。” 這是2018年2月10日，中復連眾年度表彰大會上，徐春艷作為先進個人獲獎代表上臺發(fā)言的一段話。初識徐春艷是在倉庫里，中等個頭，小圓臉，永遠羞紅的臉龐，而彼時說著這段話的她，溫和又有力量。        一個人，擁有對原則時刻堅守的信念，也就擁有了能夠跨越障礙和平庸的力量。作為一名原材料倉庫管理員，事事有原則、事事去堅持，是她的個人標簽。        堅持盤點制度。徐春艷2007年8月加入公司，主要管理葉片事業(yè)部連云港一二分廠玻纖庫、芯材、勞保庫、防雨罩?！拔业穆氊熓谴_保倉庫物資‘帳、物’一致。為此，我堅持盤點制度，做到日盤、周盤、月盤，確保賬務(wù)相符率為100%，每月庫存材料保質(zhì)期檢查執(zhí)行率100%，盤點物料數(shù)量差錯率為0％?！彼孕诺卣f道。        堅持先進先出。在日常工作中，徐春艷堅決杜絕因個人原因給公司造成損失的情況發(fā)生，日常事務(wù)做到日事日畢，決不拖到第二天。與她共事過的人都知道，對于物資出入庫的管理，她始終堅持遵守先進先出原則，保證材料到貨一個工作日內(nèi)，原材料送檢及時率為100%，杜絕呆滯料、廢料的產(chǎn)生。同時，她還認真配合各部門的領(lǐng)料工作，及時錄入系統(tǒng)進、出賬，核準倉庫現(xiàn)場物料，對日常的賬與物做到確認再確認，保證庫存物料的清晰、可查，發(fā)現(xiàn)問題也能及時匯報、改正。        堅持物盡其用。在處理關(guān)于因項目暫停生產(chǎn)和試驗剩余材料所形成的呆滯物料問題上，徐春艷充分利用資源、研究可使用方向，提供了切實可行的處理方案。2017年，在處置呆滯物料單向布時，提出將單向布用于公司自制的UD塊上，剩余的可放在車間用來做小配件，若均不能用在UD塊和做小配件，可讓模具班組按需領(lǐng)用。通過以上方案，徐春艷共處理了大大小小近二十萬元的呆滯物料。        堅持6s管理。作為唯一一個主材上貨架的倉庫，徐春艷把做好倉庫的6s管理列為日常管理工作的重點之一。始終保持倉庫環(huán)境整潔有序，嚴格按照公司標準操作流程和標準管理制度做好各項工作及記錄。也因此，她所管理的倉庫成為客戶參觀的定點倉庫。        談及以后，徐春艷堅實篤定地說道“今后我還要繼續(xù)腳踏實地、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作及環(huán)境，以一名黨員的標準嚴格要求自己，用積極的心態(tài)去完成公司交給的每一項任務(wù)，即使在普通的崗位上，也要發(fā)揮光和熱！”

        夏興宏，42歲，工段長，2017年度榮獲生產(chǎn)標兵，帶領(lǐng)團隊負責中復連眾新疆阿勒泰吉木乃揚水工程一期、二期項目的管道生產(chǎn)。        寒風塑雪阿勒泰，橫山縱水吉木乃。阿勒泰吉木乃縣，有一長列雪峰，叫薩吾爾山，當?shù)厝私心舅箥u，是吉木乃縣地勢最高之處。一到冬天，整座薩吾爾山便冰封雪蓋，巍峨壯麗?；蛟S，在背包客眼里，這是難得一見的美景；但在夏興宏眼里，卻意味著生產(chǎn)道路上的一次又一次考驗。        技能走俏 所有配件一個都不能少        從薩吾爾山北望，吉木乃縣盡收眼底。中復連眾新疆阿勒泰揚水工程一期項目于2016年年底在此啟動。從基礎(chǔ)建設(shè)開始協(xié)調(diào)、籌備和督促，到設(shè)備、原料進駐的統(tǒng)籌安排，再到啟動生產(chǎn)和質(zhì)量把關(guān)，揚水工程一期項目執(zhí)行有了良好的開端。        但問題也隨之而來，阿勒泰吉木乃縣是國家級貧困縣，物資嚴重匱乏，許多配件和相關(guān)物資需要從烏魯木齊市采購，一些特殊配件一旦損壞，將無法及時補給。在一次生產(chǎn)過程中，纏繞主軸撥叉軸承用完，只能先托人再找車從烏魯木齊購買捎回，但一來一往需要兩天時間?！吧a(chǎn)不能耽擱！”夏興宏說道，于是他帶領(lǐng)團隊一起研究合理的操作方案，最終想出了用擋輪軸承連軸焊接暫代兩天的方法，而新購的配件軸承一旦到貨就立即改回去。就這樣，在所有配件一個都不少的情況下，維持了生產(chǎn)的正常運行。        此次生產(chǎn)的玻璃鋼夾砂管道，采用濕法夾砂工藝，夾砂過程中，石英砂浸膠比較均勻，石英砂層與纖維層粘接相對較好，制作出來的玻璃鋼管道力學性能優(yōu)異，管道環(huán)剛度最佳。另外，采用這種生產(chǎn)方式。一方面，可以降低產(chǎn)品制造成本、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品性能、增強企業(yè)市場競爭力，取得良好的經(jīng)濟效益；另一方面，可以減少生產(chǎn)過程中的污染源，提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平，取得一定的環(huán)保效益。        生產(chǎn)有道 對抗更猛烈的寒風雪嘯        在生產(chǎn)過程中，最難以預(yù)料、也最令人無力的便是天氣。無論任何工種，都有各自所擔憂的天氣狀況。夏興宏團隊也不例外。阿勒泰氣候極寒，風雪又大，每次去車間都是與冰雪在搏斗，甚至有幾次夜班，他們開面包車去搶修設(shè)備，到風帶路面大雪堆積的地方，車子開過去直接出不來，沒辦法只能頂著嚴寒用手刨雪、推車前行。對他們來說，保證生產(chǎn)不出問題是使命與責任。        一期項目完工后，經(jīng)過緊張的設(shè)備修整和材料籌備，夏興宏團隊又投入到揚水工程二期的生產(chǎn)。受新疆維穩(wěn)大環(huán)境影響，廠區(qū)被圍欄封閉，貨場很小，他們被迫停產(chǎn)一段時間，直到2017年10月下旬才基本恢復生產(chǎn)。而此時，阿勒泰的嚴寒氣候又開始了，工地施工雖然早已被迫停工撤離，但考慮到年后的供貨，夏興宏與隊友們決定在零下一二十度的天氣里繼續(xù)生產(chǎn)?！盀榱吮４骟w溫，必須不停地走動，否則腿會凍到疼的受不了“，夏興宏說道。        久而久之，在寒冷天氣里待久的他們總會找出一些生存之道。走在室外耳朵容易被凍壞到毫無知覺，但只要抓一把雪捂一會兒就能保住，這是從當?shù)厝四抢飳W到的“土法子”。同樣，面對生產(chǎn)過程中因氣候問題遇到的生產(chǎn)難題，他們也用上了“土法子”。管道生產(chǎn)過程中需要用到樹脂，為了保證投料不超，工人們找來大桶裝上水加熱烤，等水溫適宜后把樹脂桶放進去，期間不斷地換水、加熱，通過這種簡單又有效的“土法子”維持水溫，以保證樹脂投料過程中的溫度，進而降低粘度，既節(jié)約了材料，又保證了質(zhì)量。        砥礪奮進 阿勒泰冬日里的“白樺林”        白樺樹喜光，耐嚴寒，適應(yīng)性強。冬日的白樺樹褪盡春的濃綠和秋的金黃，一場雪悄然落下，脫盡沿華的白樺樹才展現(xiàn)出枝梢上那一抹赭紅的美，在凜冽的寒冬里，綻放一顆暖意盎然的心，行走于天地間。        行走是過程，是追求，是態(tài)度，是修行。夏興宏及團隊如同阿勒泰冬日里的白樺林，身披著“白色的戰(zhàn)袍”，行走在漫長的冬季里，向心而行、向上而生，高聳入云霄。他們用暖力十足的干勁，抵抗萬里冰雪的生產(chǎn)路；用生產(chǎn)標兵的準則，完成公司交代的各項任務(wù)。在湛藍高遠的天空下，在冬日暖陽的照耀下，投下淺淺淡淡的影，心胸沉靜，砥礪奮進。        2017年6月，阿勒泰吉木乃縣揚水工程一期的DN1600夾砂管道生產(chǎn)順利完工，期間共計生產(chǎn)和對接完成DN1600各種壓力管道12.7公里；2017年8月，夏興宏及團隊又投入到揚水二期的生產(chǎn)，二期的管道數(shù)量達到27.7公里，截至2017年底，他們在有限的廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)并屯滿了近5公里管道。

        在中復連眾，有這樣一群人，他們常年奔波在外，不是在風場就是在去風場的路上，他們就是葉片客服部的風機葉片維修人員，本期為大家介紹的是以駱陽為班長的平臺維修小組。        這個維修小組成立于2015年9月，現(xiàn)有成員5名，負責華南地區(qū)風機葉片維修工作。麻雀雖小，五臟俱全。他們有明確的分工：駱陽，負責與客戶進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，落實維修文件和技術(shù)方案，并檢查、指導施工質(zhì)量標準的執(zhí)行以及負責整個項目的安全工作；孫海東，安全員，負責整個小組成員以及維修工作的安全，及時發(fā)現(xiàn)、指出、糾正安全隱患；殷成方、吳瀟，負責葉片維修工作，按照質(zhì)量標準和維修規(guī)程嚴格維修工藝，確保維修質(zhì)量；焦海兵，司機，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保行車安全。        今年5月份，小組第一次接到海上維修任務(wù)，這對他們來說是個挑戰(zhàn)。在完成浙江磐安現(xiàn)場風機葉片檢修任務(wù)后，駱陽平臺維修小組趕赴位于上海項目現(xiàn)場。由于待維修風機葉片在海上，維修人員只能通過船只將維修平臺轉(zhuǎn)運到塔筒底部。整個小組成員非常重視此次海上維修任務(wù)，特別定制了可伸縮掛鉤解決海上不好拉風繩的問題。因為是海上作業(yè)，維修平臺不便于每天轉(zhuǎn)運，他們就使用帆布將維修平臺包裹起來，防止海水和紫外線侵蝕，就這樣，維修工作在摸索中進行。        提到最難忘的維修任務(wù)，駱陽說：“那是2015年，我們正在云南峨山縣尼白木克維修風機，維修當天天氣預(yù)報報道是無風，做的風力預(yù)測也是無風，結(jié)果維修工作進行到一半的時候，天氣突然暗了下來，出現(xiàn)了起風的預(yù)兆，見到這種情況，正在維修風機葉片的我和殷成方緊急下降維修平臺，可就在沒下降多少米的時候，突然刮起了大風，維修平臺跟秋千一樣，在大風的作用下撞向塔筒，當時還是新員工的殷成方遇到這樣的突發(fā)情況，慌了神，他對我說，自己還沒有結(jié)婚，害怕自己遇到意外。”面對這種狀況，駱陽一邊安撫殷成方，一邊手動下降維修平臺，終于在打雷前將維修平臺安全下降到地面。        維修平臺工作的危險系數(shù)大，高溫、嚴寒都會遇到，打雷、下雨、大風，也是經(jīng)常遇到，雖然條件艱苦，但是他們始終如一；雖然新老交替，但是他們一直攜手共進；雖然思念遠方的家人，但他們一直堅守崗位；這就是中復連眾葉片客服部維修平臺小組人員，他們?yōu)榱斯餐哪繕?，從未停止前行的腳步。